hi，一又友们，群众上昼好

这个话题看似通俗，实则少量齐陡立易。损耗率是指施行损耗量与圭臬用量的比率，这里有2个小问题需要责罚，一是施行损耗量如何狡计？二是以什么行动圭臬用量依据？

先来责罚第一个小问，施行损耗量一定是超出合理边界内的破费量。比如说，坐褥一张办公桌，表面上要用1块木板。但施行坐褥顶用了1.2块，此时多出来的0.2块不错看作合理损耗，后续分析损耗率时，这部分超支不错不商酌。

还有一种情况，假定坐褥流程中，破费了2块木板。此时多破费的这块木板就视为非平素损耗，咱们分析损耗率时，主要看这部分。

接下来要责罚以什么行动圭臬用量依据，经常咱们是以bom行动圭臬依据。bom俗称配料表，内部会阻挠记载每个产品该用哪些物料、用若干。如故以办公桌为例，bom会写用木板1块，桌架1套，角垫4个，螺丝10个，这个便是圭臬用量。

不外有少量要钟情，活命中咱们常说，佳偶吵架不可只怪一方。出现损耗率也不可只盯着施行用量，圭臬也可能可能出错。如若bom自己便是错的，比如把该用10个螺丝写成30个，那算出来的损耗率征服不准。是以分析损耗率前，咱们得先查对bom准不准。

这里我要点说下宽放率的问题，bom中是否要包含宽放量（合理损耗量）？

一般的bom是包含宽放量的，但我建议群众分析损耗率时，不错不商酌宽放量。以“净量”为分析基础，这样对后续估算宽放统统会有很大匡助。为什么这样说，我举个案例来匡助群众连气儿。

先看一组公式，损耗率=（施行用量-bom用量）/bom用量*100%

比如，坐褥10张办公桌，宽放率为5%，表面上用100个螺丝，车间按bom限领了100个。经过加班加点坐褥，最终一盘算，坐褥10张办公桌用了110个螺丝，此时损耗率便是10%。

如若不建树宽放率，表面上坐褥10张办公桌用95个螺丝，车间限领了95个。最终盘算下来，坐褥这10张办公桌依旧用了110个螺丝，此时损耗率高潮至16%。

由此可见，宽放率的加多会影响损耗率经营，而咱们狡计损耗率的主义便是为特出出合理的圭臬参数。但宽放量会重叠影响圭臬化，持久下去，不利于咱们作念本钱各别分析。

详情了损耗率的狡计形势，接下来便是如何分析和镌汰损耗率？

分析损耗率便是拿施行坐褥用量和bom数据作念对比，最终主义是找出“多出来的料”去哪了。如若你们公司bom含了宽放量，那后续只需要分析非平素损耗即可；如若bom不含宽放量，我建议要分析整个超支用量。

有些同学会思，万一没bom咋办？说真话，不好办。

你要判断坐褥超支或简约是否准确，前提是有比对的圭臬，而况不同类型的产品圭臬还不通常。你必须要诱惑数据库，就像统计工时通常，这是技巧活亦然夫役活，莫得什么捷径可走，得通过大齐的历史数据去取合理的平均值。

比如说，坐褥A产品圭臬用料本钱是1000元/件，但施行用料是900元，这内部简约的100元，你得去找原因。不错先听车间东说念主员的证据，也不错我方作念各别分析。

举例复核下bom准不准，仓库发料有莫得少发，车间有莫得把报废品混在良品里，是否挪用了其他工单用料。后头再把我方的分析的和车间表述作念个对比，望望二者是否存在各别。

我往常在居品厂作念本钱时，最难狡计的便是包装能力的包角料，比如说护角泡沫或缠绕膜。有一个月，车间响应说缠绕膜不够用了，条目采购速即买。关联词当月的产量并莫得加多若干。于是，雇主让我把这块的本钱核算下，往常缠绕膜是不算的，就估个用量。

经过初步狡计，发现缠绕膜的月损耗率相当20%。一方面是包装东说念主员为了赶工，简单缠几圈，她们为了确保运输途中不出现摧残，大部分情况下齐是多缠几说念，以致七八说念。一经还有客户响应说，缠的太紧了，收到货后不好拆。另一个原因是有些剩余未几的缠绕膜简单丢弃，归正也不如何不停。

找出原因后，便是薄情责罚办法。我测算了几款常用木框的体积，然后再连络运输路程的遐迩分4个大区，不同区域下的不同木框详情了各自的缠绕圈数。虽然，这个缠绕长度亦然征求了包装东说念主员的见地，经过屡次测试后的成果下才明确的圭臬。

但就这一项圭臬，后半年的缠绕膜使用本钱就简约了4万多元。

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